今年是烟宝管线管改建国有资本投资公司的起步之年，同时烟宝管线管还面临济钢产能调整和集团转型发展等众多艰巨任务。面对严峻复杂的形势，山钢有着清晰的发展思路。在山钢集团公司董事长、党委书记侯军提出“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路，奋战3年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展思路的基础上，全集团对全面提升管理和创效水平进行再提升、再细化。山钢集团总经理陶登奎提出，3年扭亏目标任务要提前两年完成，要求今年必须盯住全面实现盈利这个目标不动摇。
据了解，为全面完成烟宝管线管今年的各项目标任务，山钢研究确定了要完成的“十大事件”：集团公司实现盈利，钢铁主业扭亏为盈；国有资本投资公司开始运行，“1+N”组织架构和产业格局基本形成；日照钢铁精品基地一期一步项目顺利投入运行；济钢产能调整顺利实施，职工基本得到妥善安置；市场化指标和市场化薪酬相统一的管理体系初步建立；集团公司科技创新战略规划研究与方案制订完成；全面从严治党系统推进，巡察工作启动；“法治山钢863计划”全面实施；剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作全面推进，完成山东省政府规定的工作节点；全面实现年度预算，职工收入相应增长。
1月份，烟宝管线管各产业板块持续加速、加力。钢铁板块通过强化精益管理，探索烟宝管线管实施“低能高效生产模式”，不断强化降本增效和产品优化工作，产品质量、成本实现了新的突破。房地产板块财务管理、销售攻坚、成本管理工作不断强化，经营绩效持续提升。金控公司立足产业资本，突出产融结合，发挥协同效应，推进价值创造，商业模式初步确立。财务公司通过采取对内加大资金归集力度、对外拓展授信、联通境内外资金池等措施，助力集团资金链安全稳定。据了解，山钢党委即将全面启动巡察工作，进一步发现问题，堵塞管理漏洞，形成强力震慑，为生产经营任务的完成保驾护航。 烟宝管线管vvv
