国资报告：中国宝武挺起山东鲁宝钢管工业发展脊梁 

铁工业是整个工业的基础性产业，号称“工业的粮食”。党的十一届三中全会前后，落后的钢铁工业成为制约我国经济社会发展的关键瓶颈。如何提高我国钢铁工业水平，满足各行各业发展面临的钢铁需求缺口，成为改革开放伊始摆在党和国家领导人面前的一道难题。

尽管当时我国面临外汇和资金缺口巨大的困难，但中央从国家战略全局出发，考虑到国民经济建设对钢材的刚性需求，于1978年8月正式批准了建设宝钢工程，宝钢项目也成为当时我国建设四个现代化的象征之一。

40年来，宝钢（2016年与武钢集团重组为中国宝武）不忘初心，始终牢记中央赋予的使命，以引领中国钢铁工业发展为己任，体现了国有企业应有的担当，成为我国钢铁工业发展的脊梁。

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1978年12月22日，党的十一届三中全会胜利闭幕，我国改革开放的大潮也正式拉开了序幕。翌日上午，东海之滨，吴淞口，宝钢一期工程打下了第一根桩，开启了我国钢铁工业现代化的新征程。

作为改革开放之初中央决策的第一个特大型建设项目，系统引进式发展方式是否正确？庞大的进口设备是否运转良好？是否具有持续创新发展能力？宝钢兴建之时，这方面的质疑声就一直不断。

对于这些问题，宝钢的建设者们用行动给出了答案。在建设过程中，宝钢把握了开放环境下自主创新的规律，既没有关起门来搞建设，又没有简单照搬照抄，而是走出了一条引进、消化、吸收、再创新的发展之路，实现了钢铁工业的现代化。

国资报告：中国宝武挺起山东鲁宝钢管工业发展脊梁

宝钢的建设分为三个阶段。第一阶段是全套引进国外先进设备和技术。在建设初期，宝钢由于对当代冶金设备、工艺了解不够，没有设计制造和生产能力，只能够老老实实引进。除了引进先进技术和设备，更重要的是引进了以新日铁为代表的先进的现场管理经验、管理理念和管理方法，包括新日铁的生产、技术、设备、物资、能源、运输和组织等7项管理方式。宝钢将引进的先进管理经验进行消化吸收，逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，即“集中一贯式”管理方式，纵向生产集中管理、上下工序一贯制衔接。

1985年，宝钢一期投产，标志着我国成功移植了当时世界钢铁工业的重要文明成果，把钢铁工业的装备水平、技术水平与世界先进水平差距缩短了20年左右，跟上了世界钢铁工业的发展步伐。中共中央、国务院当年在贺电中指出，这是我国社会主义现代化建设取得的又一重大成就。这对提高我国钢铁工业的生产技术水平和管理水平，促进国民经济的发展，加快我国社会主义现代化建设，具有重要的意义。

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